为打赢2015年收官之战，确保年度目标胜利完成，进入四季度，还原铁公司向全体员工发起“吨铁成本在原基础上再压降50元”的动员令。指示一经下达有如给队伍注入了“强心剂”，激起了广大干部员工的责任感和使命感。公司上下报着“干毛巾也要拧出水”的态度，千方百计深挖内部潜能、想方设法寻找降本途径。
炼铁厂以不断提升技术经济指标为抓手，自我加压、对标挖潜、查缺补漏，进一步加强内部管控、优化高炉操作。自10月份以来生产呈现生铁产量越来越高，品种铁命中率越来越好，能源消耗越来越少的可喜局面。
设备部和电能消耗较起了“真”。该部门根据用电峰、谷、平电量阶梯段计费时间，组织各生产单位负责人及工段长，对公司可间歇运行设备的运行时间进行调整并制定运行方案，通过对烧结精矿库上料皮带机、炼铁上焦皮带机、炼铁喷煤磨机等进行用电时间调整，调整后每天节省电费近200元，全年累计节约电费可达７万余元。
物流部则在加强库房管理上作起了 “文章”，把盘活滞留物资、降低积压库存作为降本突破口，针对库内因设备更新改造导致的积压物资，采取了有效的盘活利库举措。一方面根据库存资源分类情况和适用范围，对经检验后确实无法继续使用的闲置物资组织人员进行维修并降级利用；一方面对因技术落后而物资性状无改变的闲置备品备件联系生产厂家进行返厂串换或外卖处理，从而达到盘活资金的目的。近期，物流部对积压了7年、原值52770元的378条热风布袋进行了合理调剂，使闲置多年的生产物资又有了用武之地。这些库存布袋是2008年建厂初期购进的，因热风炉装置升级改造一直积压未用。经过物流部的有效盘活，不但使闲置物资发挥了效益，也为公司节省了一笔采购费用。
“一枝独放不是春，百花齐放春满园”。烧结竖炉等其它生产及辅助单位在修旧利废、遏制跑冒滴漏方面也取得了显著成效。目前，降本增效在还原铁公司已形成多点开花的良好局面，其累累硕果为年度目标的实现积聚了充足的正能量。
