2016年1月26日上午9点，罕王直接还原铁公司二届四次职工代表大会暨2015年度总结表彰大会在五楼会议室隆重召开。罕王投资公司董事长杨继野、集团工会副主席刘丹应邀参加会议。还原铁公司中层以上领导干部和受表彰先进集体、先进个人以及职工代表共计80多人参加大会。会上，刘永军总经理发表了“求生存保稳定、凝心聚力主动作为”的讲话，全面回顾了还原铁公司过去一年的重点工作，明确了2016年的主要目标和任务。

　　刘总首先指出2015年是钢铁行业十分困难的一年，面对严峻复杂的经济形势和残酷激烈的市场竞争，广大干部职工迎难而上，在企业最需要的时候毫不犹豫、挺身而出，全力担当起自己的职责，采取了一系列有效措施抵御市场风险，在各方面工作中取得了显著成绩。全面完成集团下达的各项预算指标。
    刘总从十个方面总结回顾了公司2015年的重点工作。
    一、安全环保加大投入，实现了企业可持续发展和绿色发展。安全方面，创造了连续3年无重伤以上安全事故的佳绩，5S管理持续推进，公司环保一直保持行业领先水平，在2015年顺利通过了国家工信部评定的“国家认定铸造生铁生产企业”复核工作。二、生产经营上坚持“以销定产，以产促销”的原则，产销链接，整体平衡。三、2015年度生铁产量创有中修年度最高，同时品种铁命中率较以往大幅度提高；高硅类生铁冶炼能力提升，日产能力提高且品质更优。实现了高纯与风电类生铁冶炼转换的平稳过渡。末期炉况监护取得阶段性成果，高炉两次中修间隔首创17个月最长服役时间，通过对重点部位的强化监护，冷却系统的改造，以及强化巡检，分解中修项目至日常维修等手段，保证高炉顺利进入中修。年度中修工作精心安排，保质保量提前三天完成了本次中修任务，确保了高炉顺利投产，为完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。四、细化管理，对重点操作参数制定相应的考核制度，实施奖罚，每月落实对炉温、风温、料批等参数的考核，达到提产，提升命中率，降低消耗的目的。通过技术攻关，烧结矿的日均产量提高，充分利用阶梯电价，合理安排停产，同时生石灰单耗、返矿率等指标降幅较大，球团抗压强度、白灰活性度大幅度提高。五、检修中心成立后，在设备检修中积极推行小改小革、修旧利废，大大降低了维修成本。对全厂用电分析，充分利用峰谷平电量计量，安排断续启动设备躲峰运行，2015年吨铁电耗指标明显降低，克服增加设备容量影响，较去年为公司节约电费支出近百万元。六、技术质量部集中管理，促进技术质量服务能力进一步增强，检化验工作准确真实性提高，较好控制原料进场及产品出厂，持续改进监视和测量过程控制工作，确保检化验过程处于受控状态。“罕王牌”球墨铸铁用生铁通过第二次复评，再次被辽宁省政府授予“辽宁省名牌产品”称号。七、供应部经过岗位选拔、人员重组后，工作效率大为提高，同时在资金压力紧张的情况下，积极想办法、定措施、找资源，千方百计拓宽供货渠道。技术质量部配合严把原料进口关，达到降低采购价格，提高采购质量，稳定供货渠道的目的，为生产提供可靠的原料供应保障。八、为了应对激烈的市场竞争，销售坚持“市场第一，客户至上”的原则，不断调整和完善市场营销策略，使全年的销售工作创出了令同行瞩目的佳绩。九、积极推进组织机构改革。对新组建的供应部各岗位实行公开竞聘上岗，面向全体职工引入竞争机制，在创新选拔人才管理方面进行了大胆尝试。对原有设备管理部门进行了机构调整、优化重组，成立检修中心。重新进行了定岗定编工作，在人数和工资总额不增加的前提下，为确保职工的劳动纪律和工作效率，实现了四班三运转，规避了企业的用工风险。以完成目标结果为导向，重新修订了中高层管理者绩效实施和年度薪酬管理方案，确保了个人目标和公司目标方向一致。十、坚决围绕全面预算管理为核心，开展工作。三项管理费用中，只有管理费用弹性大、控制难度大，是企业管理中重要的费用控制环节，2015年吨铁管理费用降低了9元/吨。

    在生产经营十分显著的同时，刘总也指出工作中依然存在一些亟待解决的问题。一、生产方面，六月份出现了高炉炉况严重失常造成的生产事故，为公司带来了较大的损失，为此公司在中高层以上干部围绕本职岗位开展了生产事故的剖析和大讨论活动，使各级管理者得到了高度的认识和深刻反思。二、在培训管理与培训组织推进不够，维持着虎头蛇尾的局面。三、对管理变革有畏难情绪，特别是部分管理人员执行力不强，工作承接贯彻不利。
    刘总强调，2015年在生产经营、管理转型、基础管理等各项工作中均取得了不同程度的突破，创造了可观的经济效益，为罕王集团和公司的整体发展发挥了重要的作用，受到了罕王集团和社会各界的广泛关注。但2016年对产能严重过剩的钢铁行业而言，经营的“寒冬“会持续较长时间，将面临产能的出清阶。尤其民营钢铁企业又面临着企业融资越来越难，税费等成本越来越刚性，对还原铁公司面临着战危机，保生存的严峻考验。
　　刘总从五个方面提出了公司2016年需要抓好的重点工作：一、不遗余力，继续全面完成投资公司下达的全年各项经营计划目标。二、延长高炉炉龄是今年工作的重中之重，生产系统要制定具体措施，认真落实。二、把“资金链”视作“生命链”，把现金流作为企业运营成果的评价标准，各级部门要正确处理企业现金流和利润之间的关系，确保企业的营运现金流处于一个健康状态。三、按照杨继野董事长对2016年提出的吨铁成本在预算的基础上再降40元／t成本要求，今年要做好与相关企业的对标工作，通过对标，找出我们的差距，挖掘我们的潜力，同时公司围绕生产成本、管理成本、销售成本、采购成本，按照“必须低于预算、必须低于往年”的目标，将制定一系列降本增效的措施和办法。四、生产系统以高炉炉况长期稳定顺行为中心，坚持走品种、质量的道路，不断挖掘产能、降低消耗、提高效益。五、继续深化机构改革，加强人力资源建设，定岗定编，开展竞聘上岗，进一步完善关键岗位绩效考核基础工作，形成岗位能上能下、收入能增能减的机制。
　　讲话的最后，刘总再一次指出，2016年乃至今后一段时间，行业的洗牌是自然的，优胜劣汰，大浪淘沙，谁能熬过这个“寒冬”，谁就能涅槃重生。危机既是危险也是机遇，越是困难的时候，越需要坚定信心，越需要依靠职工求存图强。相信在杨继野董事长的正确领导下，只要广大干部职工励精图治，同舟共济，合力攻坚，就没有克服不了的困难。　　

　　大会分别对27个先进集体和38名先进个人进行了表彰。

　　获奖员工代表韩峰在会上发言。他说：今天作为公司员工代表在此发言，我倍感自豪和荣幸，内心也十分激动。首先我代表此次受表彰的所有先进工作者，感谢公司的培养，感谢领导的关心和支持，感谢同事们的悉心帮助！在工作中取得的成绩，是公司领导言传身教，正确指导的结果，是同事们互相帮助，团结奋斗的结果，所有成绩与荣誉属于为公司发展做贡献的每一个还原铁人。感谢还原铁公司，为我们的成长和发展提供了广阔的舞台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想，我们要珍惜这份荣誉，他是对我们的激励与鼓舞。

　　在未来的工作中，我们要做好吃苦的准备，在企业面临巨大困难的时刻，我们要做到舍小家为大家。在本职工作中尽百般努力降低成本、提高效率，只有帮助企业渡过难关，我们才能生存和发展。努力为企业创造效益，我们才能获得嘉奖。
　　让我们积极行动起来，从自己做起，从现在做起，努力掌握专业技能，不断提高自身的综合素质；让我们以现在作为新起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习，在工作中不断提高和完善自己的业务能力，认真履行岗位职责，勤奋、踏实，始终保持着旺盛的精神面貌和饱满的工作热情，全心全意地投入工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和期盼。让我们期待还原铁全体伙伴咬紧牙关、众志成城，为还原铁公司做出更大的贡献。
　　最后，全体与会人员以热烈的掌声欢迎投资公司董事长杨继野先生上台讲话。

 
　　“2015年是罕王铁厂自2007年投产以来，做得最好的一年。无论是一线员工还是管理团队，都尽了最大的努力。”杨继野董事长对还原铁公司一年来的工作给予了充分肯定。同时也提出了更高的要求和殷切的希望。他说：“2016年不会比2015年更好。虽然处于经济新常态下，尽管会面临很多困难，但对于我们也是新机遇、新挑战，希望还原铁公司全体干部职工意志坚定，一如既往的保持上下一条心、干事一股劲的工作状态迎难而上、锐意进取、主动作为，全力打赢深化企业内部改革、加快转型升级这场硬仗，让公司在健康可持续发展的轨道上越走越远。”杨继野董事长面对面、心贴心、不照稿、说真话、讲实情的一番讲话让全体与会人员看到了希望、提升了信心、振奋了精神、鼓足了干劲。
 　“2016年奋斗的号角已经吹响，尽管这个冬天异常寒冷，我们已经做好抱团取暖、共难关的准备，让我们横下一条心与企业同呼吸共命运做好改革工作。期待一年后的今天我们带着骄傲的成绩，在这里再相聚。”大会在主持人符弟饱满激情、铿锵有力的话语中圆满落下帷幕。